国庆假期后的蓉城研究所笼罩在湿润的秋意中，从日本回来后陈默立马就进入了繁忙的工作中。

首先要处理的就是合同切换和三季度绩效考评和沟通工作。

这场牵动上万员工的合同切换与季度绩效评定，正在精密的企业机器中有序推进。

当然，陈默和他的部门都只是其中的一环。

IT运营支撑部部长办公室，陈默揭开青瓷三足香炉的盖钮，一截海南黄花梨阴沉木正躺在云母片上徐徐碳化。

这是出差苏州时偶遇的老香铺的镇店方子——崖柏打底。

海南沉香勾魂，最后撒上徽州老墨同窖的陈年艾绒，唤作「翰林醒」。

袅袅青烟缓缓攀援，好闻是好闻，也有提神醒脑的功效，就是太贵了，饶是陈默现在的身价都觉得贵。

买香的时候他都怀疑自己是不是当了冤大头。

此刻，冤大头本头向后靠进人体工学椅，目光掠过屏幕上密密麻麻的未读邮件。

点开了其中加粗的[合同切换和《华兴科技职级管理制度》]，邮件主体前面还加了个【非常重要】和【公司机密】。

他点开邮件：

公司在职的所有通惠员工都需在2015年10月15日，人事关系转入华兴科技。请各部门主管、法务代表配合人事部统一安排工作。

一、华兴职级体系详解

1.员工族群划分

专业族（P序列）

准入标准：全日制本科及以上学历

发展路径：技术/管理双通道

典型岗位：系统架构师、产品经理、项目经理

薪酬结构：月薪（固薪+岗位津贴）+年终奖（4-12个月）+股票/期权

操作族（O序列）

准入标准：大专学历或特定技术资质

发展路径：单通道（仅技术岗）

典型岗位：网络运维工程师、数据中心技术员、工厂技术岗位、账务共享中心岗位

薪酬结构：月薪（底薪+绩效工资）

2.职级对应表

族群职级范围薪酬范围晋升周期

专业族—13到23级—18K到320K—1到2年

操作族—9到15级—4.5K到18K—半年

3.核心差异

薪酬天花板：操作族15级封顶薪资（年包）≈专业族14级薪资（年包）；

培养资源：专业族享有每年3万元培训预算，操作族仅限内部课程；

决策权限：专业族可参与架构设计评审，操作族仅执行标准作业流程；

长期激励：专业族入职即配股，操作族需升至12级且满五年工龄。

无论是邮件中的合同切换，还是《华兴科技职级管理制度》，都是陈默改写了历史的产物。

如果没记错前世这份规定应该是明年年底才会正式出炉。

邮件里说的通惠员工就是华兴科技里的大专学历员工，其实早年间这批员工的人事关系是挂在华兴的全职子公司——通惠科技下面，但是员工具体工作又是在华兴。

这批通惠员工在华兴属于是比较特殊的产物，其中有一半人都默默接受了二等公民的待遇。

还有一半人无时无刻都在“心声社区”上含着口号：我们要求同工同酬！

（通惠员工在华兴内部早期是9级开始，最高级12级。只有季度奖金，没有年终奖，没有股票，但是有加班费。所以确实会存在12级的通惠员工可能比14级的华兴员工更出活，但是收入只有别人的1/3这种情况存在。）

陈默觉得大概率是手底下的这批通惠员工表现得过于优秀了，既是运维标准化和成本降低的主力军，还有代表人物参加了公司的重点网络优化项目。

这才让公司的高层和HR老爷们发现了他们的价值，出台了当前的政策。

自此以后通惠员工就要叫操作族了。

也算是好事，毕竟一是打开了操作族的职业发展通道，二是也给了操作族的老员工虚拟股配额。

李晓峰盯着电脑邮件里上标红的数字——10月8日，邮件主题里还写着“部门全员大会”。

走廊里传来当初同批次进华兴的校友此起彼伏的议论声。

“听说了吗？今天要宣布转合同的事。”王涛把椅子往李晓峰旁边拖了半米，压低声音，“我老乡在总部财务部，说咱们的社保账户都迁到华兴了。”

李晓峰没说话，他只相信自己的能力，无论是在撒哈拉还是在刚果雨林。

九点整，大会议室挤得连过道都站满了人。

HR共享中心负责人站在台上，激光笔扫过密密麻麻的PPT：“经公司研究决定，原通惠科技合同员工全部转入华兴科技主体，岗位职级平移不变。”

台下立刻炸开嗡嗡的讨论声，后排有人举手：“那我们的工资结构变吗？”

“操作族员工季度奖金制度维持原样，但新增职级晋升通道。”

HR共享中心经理点开下一页，表格里冷冰冰的文字刺痛了所有人的眼——操作族职级范围：9到15级；操作族薪酬结构：底薪+绩效工资。

“没有年终奖和股票，这不还是两套体系吗！”有人忍不住喊出声。

前排戴黑框眼镜的女工程师突然站起来：“我们现在和本科生一样的活！上个月的所有SLA达成率，我都比组内的本科生强。”