陈默坐在办公室里，手指轻轻敲击着桌面，目光落在电脑屏幕上。

屏幕上显示的是他刚刚起草的一份通知——《关于应用支持服务共享中心五级部门主管内部竞聘的通知》。

这份通知即将在部门内部发布，他知道，这将会引起一场不小的轰动。

自从他接手应用支持服务共享中心以来，部门的各项工作都在稳步推进。

搬迁到蓉城的计划已经基本落实，大部分员工都已经签署了搬迁协议，部门的重组和整合也在有条不紊地进行。

甚至在前几天又有十来位留守在鹏城的同事签署了搬迁协议。

然而，随着部门规模的扩大，五级部门主管的空缺问题逐渐凸显出来。

虽然胡笳和张福全已经成功晋升为五级部门主管，但还有8个位置需要填补。

陈默深知，五级部门主管的选拔不仅仅是为了填补空缺，更是为了确保部门的长期稳定和发展。

他决定采取内部竞聘的方式，给那些有能力、有潜力的员工一个展示自己的机会。

同时，这也是他作为部门经理第一次在部门内部进行如此大规模的选拔，他必须确保整个过程公平、公正、透明。

清晨，华兴蓉城研究所的食堂弥漫着豆浆香气。

陈默坐在角落的卡座里慢条斯理的喝着他的小米南瓜粥。

手机屏幕亮起第37条未读消息——自昨天下午《五级部门主管内部竞聘通知》发出后，他的邮箱已被塞爆。

“默总，您真要开放所有管理岗？”胡笳端着餐盘坐下，黑咖啡在杯沿晃出涟漪。

她黑眼圈在晨光下泛着青灰：“我昨天核对马来西亚R12升级方案到凌晨两点，现在我团队里只剩六个人能干活。”

陈默抬眼看着她，缓缓说道，“竞聘通知的任职资格你压根儿没细看吧？放心，你们部门没一个符合要求的。”

他将手机推过去。屏幕上是报名系统实时数据：73人提交申请，其中41人初筛就被淘汰。

在华兴的管理序列确实对普通员工有着非常大的吸引力。

这次陈默也参照了前两年公司搞的“蒙哥马利晋升模型”，设计了四轮淘汰制。

“知道为什么咱们公司2012年要搞蒙哥马利计划吗？”他用勺尖在桌面画出三条平行线，“把金字塔变成梯子，让想爬的人自己找抓手。”

陈默刚来到办公区，就听安静的办公区响起此起彼伏的消息提示音。

看来是部门里越来越多的同事看到了他发布在W1上的通知，昨晚甚至已经有IT运维支撑部之外的同事有在问他能不能参加。

昨天加班到11点多的李翔宇正在茶水间倒咖啡，滚烫的液体溅在袖口——他顾不得擦拭，盯着手机上的公告瞳孔地震。

《关于应用支持服务共享中心五级部门主管内部竞聘的通知》

开放岗位：ERP财务支持部、ERP销服支持部、MES支持部、OA支持部、IPD支持部、IT服务部、IT交付部、数据库支持部8个五级部门主管。

报名条件（硬性要求）：

1，职级≥

2，绩效记录：近三年【年度绩效】至少1个A和1个B+；

3，项目经验：主导过2个公司级项目（需项目委员会认证）；

4，年龄限制：45周岁以下（以身份证为准）；

5，员工当前组织关系隶属IT运维支撑部

特殊通道：重大贡献者可破格申请（原则上破格也不能低于16级，需附项目证明材料）

竞聘材料：

1，需提供近三年晋级证书原件

2，过往三年KPI数据

3，岗位规划方案

竞聘安排：

资格初审（HR+技术委员会背靠背审核）

面试与答辩（公开答辩）

技术攻防（模拟真实生产环境处理突发故障）

最终面试（陈默和林有为二对一面谈）

陈默在通知中详细列出了竞聘的流程：

提交述职报告：竞聘者需在五个工作日内提交一份详细的述职报告，内容包括个人工作经历、项目经验、技术能力、领导能力等。

初选：由HR的技术委员会组成评审小组，对提交的述职报告进行初步筛选。

面试与答辩：通过初选的候选人将进入面试环节，面试内容包括技术能力、领导能力、沟通协调能力等方面的考察。面试结束后，候选人还需进行一场公开答辩，回答评审小组的提问。

技术攻防：第一轮面试答辩以后，进入下一轮的候选人在3天后进行模拟生产环境中处理突发故障。

最终面试：由应用支持服务共享中心经理陈默和IT运维支撑部部长林有为共同面试。

张福全的保温杯咣当砸在桌上。

作为新任CRM系统部主管，他清楚这份公告的杀伤力。

他抬手虚抹了下额头，暗自思忖着自己和胡笳真是沾了陈总的光，要是现在让他去竞聘，他能成功的概率真不大。

默总疯了？王铭喃喃自语。

他偷偷点开《历年KPI数据包》，发现自己引以为傲的服务器故障率0.01%后面，跟着一行小字注释：注：该数据未计入7月12日因操作失误导致的华南机房宕机事故。

算了，破格申请是没机会了。

“离谱，这比考公务员还难！”做MES支持的张佳勤哀嚎。他指着“技术攻防”条款下的备注：故障处理过程将内部直播，如有重大人为失误，三年内禁止晋升。